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別打破員工的進修夢
作者:遂寧人才網 時間:2011-06-21 閱讀:200 次

    一些雇主不支持員工在工作之余去進修,甚至加以阻撓,主要是從眼前利益出發,這也是消極管理的一種表現。

   
    編者注:本報商務管理版組從5月31日一期起,陸續推出"職場沖突九宗最"系列報道,從檔案風波、公司罰款、戶籍歧視、年齡歧視等目前最引人注目的九大職場沖突現象入手,展開一幅全景式的職場"清明上河圖"。今天刊登的是本系列報道的第九篇,也是最后一篇

   
    老板是否有權干涉員工如何支配下班后的時間?答案無疑是NO!但最近想利用下班后時間做點對自己、對公司來說都算是"好事"的付先生,卻遭到了老板的口頭干涉。

   
    原來,付先生想利用晚上的時間去進修英語,但一向很少有加班任務的他卻得到主管的暗示,說公司最近業務很忙,可能需要他不定期加班,如果他每天下班后都必須去上課,公司可能會考慮另請一位能夠"專心"工作的人來代替他。

   
    忍痛放棄進修計劃的付先生想不通,進修是一件好事,也是像他這樣努力工作的人實現職業晉升和轉換的一個重要途徑,況且自己選擇的又是下班以后的時間,老板為什么不樂意,還要對他的行為進行干涉呢?進修是員工的權利。

   
    在一家紙杯廠做HR經理的左女士道出個中原委。原來,老板們擔心員工邊工作邊進修必然影響白天的工作,而進修之后的員工因為自身能力或資歷的提高又很可能跳槽。

   
    左女士說,無論是在職考研、讀研,還是參加各類專業技術培訓班,都要占用大量的休息時間,休息不充分,工作時就很難精力充沛;如果工作內容彈性較大,主管的管理和監督又不是十分到位,可能還會有一些員工縮短工作時間而用來研讀課本或準備考試;參加進修的員工請假也要比平時多,他們可能要在工作時間去處理報名、考試等事情。

   
    一旦員工進修結束,他們對自己的期望值也會提高,會希望得到更高的職位、更多的薪水、更好的福利,如果公司在短時間內不能滿足他們的要求,他們就會伺機跳槽。

   
    左女士說,員工有個人的職業發展計劃是可以理解的,但站在雇主的立場考慮,既然雇主付出了薪酬,就有理由要求員工提供優質、足量的工作,如果員工因為進修問題影響了其本職工作或帶來雇主所不愿意發生的人員流動,那么雇主采取一些合理合法的必要措施也是應該的。

   
    但北京佳悅咨詢公司顧問李先生則認為,一些雇主不支持員工在工作之余去進修,甚至加以阻撓,主要是從眼前利益出發,也是消極管理的一種表現。進修是員工實現自己職業理想的一個重要手段,當雇主提供的培訓不能滿足員工個人的發展需要時,員工在業余時間選擇適合自己的內容和方式去進修,恰恰是其積極進取的一種表現。

   
    如果說員工因為進修會對工作有一些影響,那么這種影響在積極管理的前提下與進修后員工個人價值所帶來的提升相比也是微不足道的;至于說員工跳槽是因為進修,這更是雇主推卸管理責任的一種表現。

   
    跨國公司做榜樣

   
    在這方面,美國聯合技術公司(簡稱UTC)的經驗就是一個生動的例證。UTC有一項針對全球所有員工的學習資助計劃,只要員工在正規教育機構申請學習,公司就將100%地為其預付所有學習費用,沒有任何附加條件,也完全不限制所學內容(即使與工作沒有任何關系),并提供每周3小時的帶薪學習時間,學成之后還獎勵公司股票。

   
    事實證明,UTC大量邊工作邊進修的員工并沒有影響到公司的業績,多年來這家世界500強之一的企業,一直保持著穩定的增長勢頭和行業領先地位。而且這個計劃不僅沒有造成大批員工跳槽,反而激發了員工對公司的忠心,在UTC流失的員工總數中,參加學習之后選擇跳槽的人,只占跳槽人員總數的10%。

   
    放眼全球。有越來越多的雇主們意識到,工作與進修并不是完全對立的,而是互為補充的關系,他們通過為員工的自我進修買單來提高員工的工作能力和忠誠度。翰威特公司最近的一項調查表明,吸引中國雇員加入外企最重要的因素并不是薪水和福利,而是培訓和職業發展機會。

   
    其實,雇主的干涉并不能最終打消那些渴望進取、渴望改變的員工的想法,也許屈服于暫時的經濟環境,他們會暫時放棄進修計劃,但為了自己職業發展的長期利益考慮,最終他們放棄的只能是那些想要斷絕他們前路的雇主。

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